吴城镇：情暖公益岗，管理促效能

　　吴城镇在公益岗位管理方面积极探索创新，通过一系列行之有效的举措，不断优化公益岗位的设置、人员配置与运行机制，致力于实现公益服务效益的最大化，为乡镇的和谐发展注入了强大动力，也为就业困难群体提供了稳定的就业机会和发展平台，在促进社会稳定与民生改善方面发挥了重要作用。

　　岗位规划与人员招募：根据镇村实际需求，如村室服务、环境卫生、公共设施维护等领域合理设定公益岗位数量与职责，制定岗位说明书明确工作内容与要求，保障岗位设置的科学性与合理性。通过政府公告栏、微信群、基层村组织推荐等渠道发布公益岗位招聘信息，优先考虑就业困难人员、低收入家庭人员等群体，依公平公正公开原则，经资格审查或技能测试等流程选拔合适人员，确保人岗匹配，提升公益岗位服务效能和社会价值。

　　技能培训与日常监督：新入职人员开展岗位培训，涵盖工作职责、思想观念、安全知识等内容，定期组织在职人员技能培训，如环保岗位的垃圾分类处理培训、社区服务岗位的沟通技巧培训等，提升公益岗位人员服务水平和业务能力，满足吴城镇发展的多样化需求。建立日常巡查制度，公益岗位管理人员不定期检查岗位工作情况，激励公益岗位人员认真履职，保证服务质量稳定可靠。

　　人员激励与福利管理：依据镇经济发展水平和岗位劳动强度、技能要求等因素为公益岗位人员提供必要福利，如购买社会保险、发放工作补贴，增强岗位吸引力和人员稳定性，促进公益岗位持续健康发展。设立优秀员工评选制度，对表现突出者给予荣誉证书、奖金等奖励，营造积极向上的工作氛围，同时关注服务人员工作和生活状况，对困难人员给予帮扶，增强岗位人员归属感和工作积极性，推动公益岗位工作高效开展。