建强“三项机制” 增能“五星”创建

       一是建立“5+7”分包机制，压实创建责任。按照“五星”标准和创建工作29项重点任务，建立“5+7”分包机制，即“5个创星专班指导推动+7个管理区责任落实”机制，形成横向到底、纵向到边的创建责任体系。定期召开创建工作研判会，明确创建短板弱项，制定提升台账，明确时间节点，对照台账逐项销号。至目前，已有效推动解决基层组织建设、产业发展、人居环境改善、不稳定因素化解、文明新风培育等方面瓶颈问题302项，各项创建工作逐项提高、全面提升。
       二是建立“过程管控”机制，强化跟踪问效。建立五星支部“月汇报制度”“创建资料查阅制度”“工作小结上报制度”。每月25日前，各创星专班入村实地查看工作落实情况，乡党委会议听取各专班工作开展情况汇报，层层传导压力，针对存在突出问题，研究解决措施，推动问题有效解决。建立管理区、行政村考评奖惩机制，根据各村创星情况，单项工作设置“光荣榜”和“点将台”，每天发布创建工作动态；整体工作每月打分评比，设置“一类村”“二类村”“三类村”，给予3000元至1000元同等次工作经费，每月兑现奖惩，树立“五星”创建“村村争着干、拒绝等靠要”的鲜明导向。
       三是建立“产业联盟”机制，壮大优势产业。该乡依托“河南省食用菌‘一村一品’示范村镇”优势，依托乡香菇产业党委，把党组织建在产业链上，调整优化组织架构，下设南部香菇产业发展联盟党总支，以李斌庄村党支部为中心，覆盖金庄村党支部、白果树村党支部、藕池村党支部、薛村党支部、七里沟村党支部；下设北部香菇产业发展联盟党总支，以大汉李村党支部为中心，覆盖小河刘村党支部、潘齐庄村党支部、葛庄村党支部、杨文进村党支部、宋庄村党支部、冯岗村党支部。用好香菇产业发展议事协调机制，研究解决原材料购买、菌棒制种、仓储销售、深加工、用工等一系列问题。产业联盟以强带弱，全乡香菇生产种植规模达到2000万棒袋，年生产鲜香菇20000吨以上，年总产值达到1.8亿元以上，香菇产业化、智能化、规模化升级换代，推动香菇脆、香菇酱、香菇面等一批深加工产品扩大销售市场，为擦亮“产业兴旺星”提供了有力抓手。